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  1. Agilité

    Hello la troupe. Je pense que beaucoup d'entre nous ont poursuivi une carrière de développeur, ingénieur, chef de projet, en parallèle du poker où pour certains comme moi, l'ont mis en pause pour ce consacrer au poker d'une manière ou d'une autre. Mais bon ça ne dur qu'un temps à part pour les extra-terrestres belges qui disent "dame-houitre", et il faut revenir sur terre, l'atterrissage pouvant parfois s'avérer extrêmement brutal. Pourtant à ma grande surprise, j'ai remarqué que le monde de la tech essayait de changer, qu'une nouvelle génération n'allait pas au bureau la tête basse avec la certitude de s'ennuyer. J'ai aussi constaté que le vocabulaire avait changé, mais aussi que les concepts de hiérarchie, de management, de stratégie étaient retravaillés, voir déstructurés. L'Agilité, même si il serait audacieux d'en donner une définition exacte, est l'action de faire émerger de l'individu et du groupe ses propres capacité d'auto-organisation dans le cadre du pilotage et de la réalisation de projets +/- complexes, informatiques, industriels, etc . mais ça peut très bien aussi fonctionner dans la vie de tous les jours. J'ai d'ailleurs adapté un management visuel à base de post-it et d'étoiles pour les taches quotidiennes de ma petite famille. Bref aujourd'hui il faut être agile, et ça tombe bien car dans le poker nous l'avons toujours été, toujours dans l'adaptation et la recherche de value, mais aussi pour ceux qui ont perduré, la transparence et l'esprit d'équipe. Personnellement j'ai endossé la tunique de SCRUM Master, j'accompagne des équipes de DEV dans leurs projets, et j'essaye de faire émerger leur auto-organisation et une certaine autonomie. Il y a aussi un gros travail de fait sur les questions de motivation, avec des outils comme la gamification (estimer les tâches à réaliser en jouant à une sorte de poker par exemple, ou alors construire un atelier sous la forme d'un jeu de rôle pour sortir les participants de leur zone de confort et émerger les bégaiements opérationnels). J'aspire à devenir à moyen terme coach Agile pour pouvoir intervenir à l'échelle de toute l'organisation. Ce n'est pas un well car en agilité il n'y a pas de bonne au mauvaise réponse, il n'y a pas de vérité absolue. C'est plutôt un espace d'échange qui peut donner des idées de transformation, pour vos structures ou pour vous même, et pourquoi pas une orientation de carrière, le marché restant tendu sur ce genre de profils. Pourquoi ne pas aussi apporter une contradiction sur le sujet, éventuellement partager des expériences négatives de transformation numérique.
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